2020 年的数字
目标和结果

有机增长

目标 5%

在一个商业周期中,Coor 每年将有机增长 4-5%。

结果 –7%

Coor 的订阅量仍然强劲,而大流行对该公司的可变数量产生了负面影响。

有机增长图

现金产生

目标> 90%

从中期来看,Coor 将保持超过 90% 的现金产生。

结果 108%

具有现金流的结构化工作可提供更好的营运资金和平衡的投资水平,从而产生大量现金。

现金转换图

股息百分比

目标 ~ 50%

目标是将公司当期调整后净利润的约50%(在无形资产摊销和减记之前)作为普通股利分配给股东。

结果 110%

鉴于公司盈利强劲、现金流充裕、负债率低,公司还向股东派发了2020年的额外股息。股息总额为公司当期调整后净利润的110%(扣除无形资产摊销和减值前) )。

资本结构图

调整后的 EBITA 利润率

目标 ~ 5.5%

从中期来看,Coor 将提供约 5.5% 的调整后 EBITA 利润率。

结果 5.8%

专注于大型成本意识和效率工作,提高了 ebita 利润率。

资本结构

尺寸 <3.0x

中期目标是 Coor 的净债务低于调整后 EBITDA 的 3.0 倍。

结果 1.6 倍

2019 年现金流强劲且无股息,我们已经能够降低债务/权益比率。

客户满意度高

尺寸≥70

Coor 的目标是随着时间的推移保持高度的客户满意度(满意客户指数)≥70。

结果 70

Coor 的收益增加到 70,这是一个非常好的和稳定的结果,我们继续开发我们的客户产品。

高客户满意度图表

无事故和长期病假

测量≤3.5

目标是到 2025 年将公司的 TRIF(总记录伤害频率)降低到≤3.5。

结果 9.9

业务中几个地方的伤害统计数据正在下降,但目标尚未实现。

无工伤和长期病假图表

敬业和积极的员工

尺寸≥70

Coor 的目标是随着时间的推移保持高度积极的员工(积极员工指数)≥70。

结果 78

在今年的员工调查中,尽管面临挑战,但 Coor 的员工满意度是有史以来最高的。参与度也达到了创纪录的水平。

敬业和积极的员工图表

平等机会

目标 50%

目标是使 Coor 内部管理层的性别分布达到 50/50。

结果 49.5%

整个运营过程中女性担任管理职位的比例达到49.5%,符合公司的目标。

平等机会图

减少排放

目标 50%

Coor 将有助于减少温室气体排放。我们的目标是到 2025 年将全球框架温室气体协议中范围 1 和范围 2 的排放量与我们新建立的基线相比减少 50%。

结果

为了能够根据温室气体协议跟踪我们的排放,将在 2020-2021 年期间制定强有力的报告原则,以确保年份之间的透明度、可追溯性和可比性。同时,制定了减排战略规划。 Coor 的长期目标是逐步淘汰化石燃料,我们已经在 2020 年看到了该领域的进展。

返回概览