2020 年的数字
目标和结果

有机增长

目标 5%

在一个商业周期过程中,年有机增长率为 4% 至 5%。

结果 –7%

Coor 的订阅量仍然强劲,尽管大流行对该公司的可变数量产生了负面影响。

有机增长图

现金兑换

目标 >90%

中期现金转换率超过 90%。

结果 108%

结构化现金流管理可改善营运资金和平衡投资水平,从而实现较高的现金转换率。

现金转换图

股利

目标 ~50%

目标是将公司当期(无形资产摊销和减值前)调整后净利润的50%左右作为普通股分红给股东。

结果 110%

鉴于公司强劲的盈利、现金流和低债务水平,董事会建议 2020 年派发每股 4.40 瑞典克朗的股息(其中普通股息为每股 2.00 瑞典克朗,额外股息为每股 2.40 瑞典克朗)。经股东周年大会批准,股息总额为公司当期调整后净利润的 110%(在无形资产摊销和减记之前)。

资本结构图

调整后的 EBITA 利润率

目标 ~5.5%

中期调整后的 EBITA 利润率约为 5.5%。

结果 5.8%

通过强烈的成本意识和对效率的关注,提高了 EBITA 利润率。

调整后 EBITA 利润率图表

资本结构

目标 <3.0x

中期净债务低于调整后 EBITDA 的 3.0 倍。

结果 1.6 倍

凭借强劲的现金流和 2019 年没有支付股息,我们已经能够降低杠杆率。

资本结构图

客户满意度高

目标≥70

目标是随着时间的推移保持高水平的客户满意度(客户满意度得分)≥70。

结果 70

Coor 的分数增加到 70,这是一个非常好的和稳定的结果,我们继续开发我们的客户产品。

高客户满意度图表

无工伤和长期病假

目标≤3.5

目标是到 2025 年将公司的 TRIFR(总记录伤害频率)降低到≤3.5。

结果 9.9

业务的许多部分都减少了人员伤亡,但我们还没有达到我们的目标。

无工伤和长期病假图表

敬业和积极的员工

目标≥70

目标是保持高水平的员工积极性(员工积极性得分)≥70。

结果 78

在年度员工调查中,尽管环境充满挑战,但 Coor 还是取得了迄今为止最高的员工积极性得分。参与率也创下新高。

敬业和积极的员工图表

平等机会

目标 50%

目标是在管理层实现 50/50 的性别平衡。

结果 49.5%

整个公司担任管理职位的女性比例为 49.5%,这与公司的目标非常吻合。

平等机会图

减少排放

目标 50%

Coor 正在努力减少温室气体排放。我们的目标是到 2025 年将我们在全球温室气体协议框架下的范围 1 和范围 2 排放量与我们新建立的基线相比减少 50%。

结果

为了能够根据温室气体协议监测我们的排放量,我们在 2020-2021 年制定了强有力的报告原则,以确保透明度、可追溯性和年度可比性。减少排放的战略计划也正在准备中。 Coor 的长期目标是逐步淘汰化石燃料,并且在 2020 年我们已经在这方面取得了进展。

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